去年认识的开社区奶茶店的小周，本命年刚到就铆着劲想扩张，手里攒了二十万，又借了十万，盘下隔壁街的店面，结果刚装修完遇雨季，周边小区人流骤减，新店营收连房租都覆盖不了，撑三个月就转出去还亏了小几万，这就是本命年创业者容易踩的冲动扩张的坑,得提前避开。
创业者本命年要先理清楚现金流，把日常固定支出比如房租、员工工资、水电杂费列清单，算出每月总开销，备用金留够至少6个月的量，这部分钱绝对不能动，哪怕有再好的加盟或合作机会，也先别动这笔安全垫,稳字当头才是关键。
做跨境电商的李姐，本命年时总觉得自己选品思路有问题，一会儿让团队换热门家居品，一会儿转回美妆，结果团队跟着乱，三个月换三批选品，每批都没做透，最后销量掉了两成,这就是创业者本命年容易陷入的自我怀疑导致的决策混乱。
其实可以找同行业做了五六年的前辈，比如参加本地创业者沙龙，和人家喝杯茶聊半小时，不用掏咨询费就能get到选品的核心逻辑，比如看平台长期趋势而非追当下热点，另外把自己不擅长的事外包，比如税务申报、知识产权注册这些，找专业的人做，省得费时间还出错,把精力放在核心业务上。
做企业服务的小张，本命年时为了冲业绩，接了超出团队能力的大订单，结果交付时出问题，客户要求退款还扣了尾款，不仅赔了钱，还影响后续合作,这就是本命年创业者容易急躁冒进的典型案例。
遇到重要决策时，给自己设个冷静期，比如要签大额合同、投新项目，都先放三天，别马上签字拍板，把大目标拆成小任务，比如这个月要做的不是拉十万新客户，而是每周拉两千个精准客户,压力小还能保证每个环节的质量。
其实本命年更多是一种心理暗示，创业者不用过度焦虑，只要把资金、团队、决策这三块的细节做好，比如每周抽半小时复盘业务，和核心员工吃个饭聊聊近况，别把所有压力都自己扛，就能平稳度过这段时间，甚至借着调整的机会,把事业做得更扎实。